一段海外项目经历
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这几天真是累坏了。原因是我过于好奇了。先是有朋友介绍北美国家的新能源电站建模项目；这个项目还没做完，又收到了另一个朋友的邀请，说有另一个国家的新能源电站建模项目，非常着急，如果模型不能那么细致，可以先提交简单点儿的模型。
两个项目都用的是ETAP软件。我一直想试一下ETAP的极限在哪里，有项目的支持，就是有双方的交互沟通，比自己摸索要快得多。于是，我前前后后就都答应了。
第1个项目，是跟国内公司的海外业务工程师对接，语言上没有障碍，但应对的是一个国家级电网，规模很大，静怡同学做起来还是有点儿吃力；
第2个建模项目，对接的朋友跟我有12个小时的时差，负责场站业务的2名工程师在伦敦，跟我有7个小时的时差；技术部分还是陈同学，对接，全部是我一个人。
项目对接人员中的1位大概是市场人员，他跟我先讲了一句中文，我用中文回复他的时候，他很骄傲地跟我讲他有25%的中国血统，但接着，他跟我讲：Let me GOOGLE translate；另一位负责技术的工程师，我感觉是0%中国血统。
这里面的沟通难度，你猜，在哪里？
首先是语言不通，技术人员想打电话给我，我婉拒了。我虽然有7.5分的雅思成绩，但是，电话沟通技术细节，I feel difficult to communicate with them.
然后，就是时间非常紧：软件和国内不一样，我们用ETAP做的项目非常有限，感觉他们的软件做不了很细的动态特性，但是没想到他们的要求接近国内的导则要求。他们要求把PSSE的动态模型在ETAP里面直接调用。但是，这个直接调用，我们来看，还不太成熟，在短时间内，是无法实现的。所以，技术路线的确定，也很困难。
可我这追根刨底的性格，加上陈同学的建模经验和天份，竟然在不影响其他项目进展的前提下，理顺了好几个事儿：（1）国内外对高低穿的要求着实不同，国内的要求，有时候比国外高很多；随之而来的，也是国内电网用的机电、电磁暂态建模软件，也比国外电力公司用的，要精细很多。（2）快速适应国外对高穿的要求，并且制定了
合适的技术路线，完成模型的构建和调试。
在跟对方进行技术沟通的时候，他们莫名其妙问了我一个跟项目不相关的问题：他们问我们有没有做过厂家需要的模型。我没有理解为什么会冒出这么个问题，就如实讲了一下，我说我们做了100多个了，主要在国内，BPA,PSASP,ADPSS,PSMODEL,PSCAD各种软件都有。对于国际上的建模项目，确实才刚刚开始，只做过几个海外项目。
到现在，已经有2个小时了，国外技术人员没给我发邮件了，我感觉这一波困难已经过去了。有点儿小累，但是回想这么多年的经历，我感觉，没有一件事，是在你完全准备好，才可以去做的。我们的半实物测试能力，我记得是2017年，女儿3岁，我一边工作一边哄她睡觉，然后把她放椅子上睡，我再陪着同学们跟专家做实验，慢慢把这项
能力给建设起来；这几年，我们虽然有稳定的跟网型场站项目，但是对于构网型建模和测试，我们并没有因为项目少，就不去克服困难、掌握能力，现在我们对于构网型的标准解读以及仿真实现能力，也已经基本具备了；整个实验室团队，我们走的每一步，都很巧合地迎合了新型电力系统发展过程中，对建模技术的要求，我们的团队也成长起来了。
想起来这些，我觉得这几天处理这个海外项目的方式，已经成为了习惯，我应该不会后悔这几天扎根跟国外团队的对接。只是苦了陈同学，他一直想留点儿时间做一些出行的准备。
最后，也借着这个事儿，讲一下自己带学生的体会：很多能力的建设，都是在不断克服困难、解决问题的过程中，成长起来的，并不是老师手把手交给同学们的。特别地，一个团队，对一个人的成长是非常重要的。一个相对成熟的团队，有老师在前面把握着方向，有师兄师姐跟踪着技术的前沿，你才有可能具备克服困难、解决问题的条件，
才能获得成长。如果你一个人去培养这个能力，真的很难的，你连理解这个问题，就很费劲，最终就是事倍功半。如果你觉得进了这个团队，就什么能力都有了，那你也想多了哈~你吃的苦，不会比老师吃的苦少。